7月7日-8日，集團2023年度干部培訓會議在市政設計大廈召開，集團中層以上領導干部、后備干部及員工代表在現(xiàn)場或通過視頻方式參加了會議。
7日上午，欒厚杰書記作主題報告《加強領導能力修煉，加快中層干部成長》，從如何理解領導力、如何體現(xiàn)領導力和如何提升領導力三大方面展開論述。報告指出，領導力有層級，不同的層級有不同的側(cè)重；領導力有方法，可以通過學習鍛煉加以提升；領導力重實踐，要避免紙上談兵、坐而論道；領導力與組織發(fā)展階段密切相關，不同的發(fā)展階段有不同的要求；最終都要歸結(jié)到如何做人，最高境界是致良知，止于至善。集團的中層干部和后備干部，應當從抓落實、帶隊伍、出業(yè)績、建流程等方面來發(fā)揮自己的領導力。針對中層干部的困惑，報告強調(diào)，可以通過夯實管理知識基礎、打造高效團隊、建立良好溝通、學會有效授權(quán)、強化高效執(zhí)行和提升決策水平等六個方面持續(xù)提升領導力。
蔣永才董事長在講話中指出，欒厚杰書記的報告針對性很強，點出的領導力誤區(qū)切中要害，總結(jié)的領導力基本認識精辟到位，強調(diào)的領導力六項修煉切實可行，對今后的工作有很好的指導作用。他要求，要將主題報告作為學習大綱，干什么就重點學什么，缺什么就重點補什么，要注意增強學習的針對性，努力提高學習實效。他強調(diào)，要刻意用功鍛煉提升領導力，助力部門建設、項目推進和個人成長，把握正確的學習方向，運用科學的學習方法，推動深度的實踐轉(zhuǎn)化，以學促智，以學促干，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
8日，林安老師用一整天時間講授了《華為高效團隊管理》的課程，通過對氛圍文化、績效管理、激勵體系、目標管理、團隊與個人能力等五項關鍵要素的系統(tǒng)講解，讓大家初步掌握了建設高績效團隊的基本方法與工具。
本次培訓內(nèi)容豐富、安排緊湊，為大家提供了很好的學習機會。會后，各部門將組織員工集體學習研討，認真撰寫學習體會，將領導力轉(zhuǎn)化為團隊的戰(zhàn)斗力，共同為集團高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。